Trong bối cảnh biến động hiện nay, việc tìm kiếm những phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa đã trở thành ưu tiên hàng đầu của nhiều tổ chức. Một trong những xu hướng nổi bật là mentoring và coaching, hai thuật ngữ đã trở nên quen thuộc trong các chương trình phát triển nguồn nhân lực và xây dựng thế hệ kế thừa. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, góp phần không nhỏ vào việc xây dựng và phát triển đội ngũ lãnh đạo tương lai.
Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo dày dặn, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Qua những hoạt động này, bà Lâm đã truyền tải sâu rộng giá trị của mentoring, giúp nhiều người nhận thức được tầm quan trọng của phương pháp này trong việc phát triển con người và tổ chức.
Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại sự thay đổi tích cực trong cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Quá trình mentoring không chỉ giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả mà còn dạy cho người mentor biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người mentee dám chia sẻ thật lòng. Đây là những kỹ năng mềm không thể thiếu cho任何 ai muốn thành công trong lĩnh vực lãnh đạo.
Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách không chỉ là sự tổng kết kinh nghiệm thực tế mà còn là cầu nối lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Nó đã góp phần nâng cao nhận thức về mentoring, khuyến khích nhiều tổ chức và cá nhân áp dụng phương pháp này vào thực tiễn.
Trong thời đại biến động, nhu cầu về một người mentor giỏi càng trở nên cấp thiết. Theo bà Lâm, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Khi sở hữu những yếu tố này, mentor không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp chính bản thân mình trưởng thành hơn trong hành trình lãnh đạo.
Mentoring không chỉ đơn thuần là mối quan hệ giữa người cố vấn và người được cố vấn; nó còn là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, các tổ chức có thể xây dựng được đội ngũ nhân lực chất lượng cao, sẵn sàng cho tương lai.
Nhìn về tương lai, lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam được dự báo sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ ngày càng trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, không chỉ giúp xây dựng đội ngũ kế thừa mà còn góp phần phát triển nhân lực bền vững. Khi nhiều tổ chức và cá nhân nhận thức rõ hơn về giá trị của mentoring, dòng suối chảy ngầm này sẽ tiếp tục lan tỏa, mang lại nhiều thành công cho các doanh nghiệp và sự phát triển cho đội ngũ lãnh đạo Việt Nam.
