Ngày 25 tháng 7, Hiệp hội Du lịch tỉnh Quảng Ninh đã gửi thư ngỏ đến cộng đồng doanh nghiệp, du khách và báo chí, bày tỏ sự chia sẻ sâu sắc với gia đình nạn nhân trong vụ lật tàu trên vịnh Hạ Long. Đồng thời, hiệp hội này cũng thể hiện cam kết mạnh mẽ về chất lượng sản phẩm, an toàn điểm đến và đẳng cấp dịch vụ trong giai đoạn tới.

Sự kiện này diễn ra sau khi một tàu du lịch bị lật trên vịnh Hạ Long vào ngày 19 tháng 7 do thời tiết cực đoan, gây ra nỗi đau và mất mát lớn cho nhiều gia đình và cộng đồng. Ngành du lịch Quảng Ninh đã thể hiện bản lĩnh vượt khó, tinh thần trách nhiệm và quyết tâm không chỉ khắc phục hậu quả mà còn củng cố niềm tin nơi du khách, cộng đồng doanh nghiệp và toàn xã hội.

Các lực lượng chức năng tỉnh Quảng Ninh đã vào cuộc với tinh thần trách nhiệm cao để cứu sống các nạn nhân, tìm kiếm các nạn nhân đã tử vong hoặc mất tích. Hàng loạt biện pháp cứu nạn, cứu hộ, tìm kiếm người mất tích, hỗ trợ thân nhân, khắc phục hậu quả vụ việc và ổn định tình hình được triển khai bất kể ngày đêm và đầy tính nhân văn.

Trong mấy năm gần đây, du lịch Quảng Ninh nói riêng và du lịch Việt Nam nói chung đang từng ngày căng mình hồi phục sau đại dịch Covid-19. Du lịch chưa thể phục hồi hoàn toàn như khi chưa có dịch, và sự cố lật tàu trên vịnh Hạ Long một lần nữa gây ra ảnh hưởng lớn đến ngành du lịch. Tuy nhiên, sau mỗi biến cố, điều quan trọng nhất không chỉ là khắc phục hậu quả, mà là tái lập niềm tin. Và ngành du lịch Quảng Ninh đã và đang làm điều đó một cách quyết liệt, bài bản và có tầm nhìn dài hạn.

Hiệp hội Du lịch tỉnh Quảng Ninh đã kịp thời gửi thư ngỏ tới cộng đồng doanh nghiệp, du khách và báo chí, chia sẻ sâu sắc với gia đình nạn nhân, đồng thời thể hiện cam kết mạnh mẽ về chất lượng, an toàn và đẳng cấp dịch vụ trong giai đoạn tới. Đó là thông điệp của một ngành công nghiệp du lịch trưởng thành, biết cách đối thoại và lan toả sự tích cực ngay trong hoàn cảnh khó khăn.

Năm 2025, Quảng Ninh đặt mục tiêu cao cho ngành Du lịch cả về lượng khách và chất lượng trải nghiệm: Thu hút 20 triệu lượt khách du lịch, trong đó có 4,5 triệu lượt khách quốc tế và doanh thu từ du lịch đạt 55.000 tỉ đồng. 6 tháng năm 2025, Quảng Ninh đón khoảng 12,1 triệu lượt du khách, đạt 116% so với cùng kỳ 2024, đạt 112% chỉ tiêu so với kịch bản tăng trưởng.

Tuy nhiên, sau sự cố ngày 19 tháng 7, ngành du lịch Quảng Ninh đã coi đây là hồi chuông nhắc nhở, là cơ hội để siết chặt quy trình vận hành, kiểm định chất lượng phương tiện, nâng cấp trình độ đội ngũ thuyền viên và tăng cường ứng dụng công nghệ dự báo thời tiết, điều phối hành trình du lịch trên vịnh. Hiện nay, gần như toàn bộ các đơn vị kinh doanh tàu du lịch đã thực hiện kiểm tra an toàn định kỳ, huấn luyện lại nhân viên, đồng thời phối hợp với lực lượng chức năng xây dựng quy trình ứng phó chuẩn hoá theo cấp độ quốc tế.

Tái định vị hình ảnh Vịnh Hạ Long – điểm đến của an toàn, đẳng cấp và nhân văn, từ sau đại dịch, Vịnh Hạ Long đã có những bước đi mạnh mẽ nhằm tái định vị thương hiệu, là di sản thiên nhiên được UNESCO vinh danh và là biểu tượng của du lịch Việt Nam hiện đại, văn minh và thân thiện. Các tuyến tham quan được điều chỉnh linh hoạt hơn, nhiều sản phẩm cao cấp như du thuyền 5 sao, du lịch chữa lành, nghỉ dưỡng trên vịnh, tour trải nghiệm cộng đồng… đang thu hút ngày càng nhiều du khách quốc tế quay lại.

Nền kinh tế Việt Nam đã thể hiện nhiều dấu hiệu tích cực trong nửa đầu năm 2025, nổi bật với tăng trưởng GDP quý II đạt 7,96%, mức cao nhất trong nhiều năm gần đây. Điều đáng chú ý là đà phục hồi này không chỉ về số lượng mà còn mang tính thực chất, khi mức tăng trưởng trên nền quý II/2024 đã đạt 7,9%. Ba khu vực kinh tế chủ lực của Việt Nam đều ghi nhận sự cải thiện rõ rệt so với mức trung bình trước đại dịch COVID-19. Cụ thể, công nghiệp chế biến, chế tạo tăng 10,7%, khu vực xây dựng tăng 9,8%, và dịch vụ tăng 8,5%.

Giải ngân vốn đầu tư công, vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), và tín dụng tăng là những động lực chính giúp củng cố đà tăng trưởng kinh tế. Tổng vốn đầu tư công giải ngân trong 6 tháng đầu năm tăng hơn 42% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt 32,5% kế hoạch được Thủ tướng giao. Vốn FDI cũng đã có sự phục hồi trong tháng 5 và 6, với tháng 6 ghi nhận giá trị giải ngân cao nhất từ đầu năm. Những con số này cho thấy nỗ lực của Chính phủ trong việc thúc đẩy đầu tư công và thu hút vốn nước ngoài đã mang lại kết quả tích cực.

Tuy nhiên, khu vực tư nhân và tiêu dùng nội địa vẫn đang trong quá trình phục hồi chậm, cần thêm thời gian và chính sách hỗ trợ phù hợp. Tăng trưởng đầu tư trong nhóm này chậm hơn đáng kể so với giai đoạn trước đại dịch, cho thấy tâm lý thận trọng của doanh nghiệp và người dân vẫn còn hiện hữu. Thị trường tài chính cũng đã khởi sắc rõ nét, với sự hỗ trợ từ dòng vốn ngoại và sự trở lại của dòng tiền trong nước.

Các chuyên gia kinh tế nhận định rằng, để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, Việt Nam cần kích thích cả cung và cầu đồng thời. Trong đó, ba khu vực trọng yếu cần được kích hoạt là thị trường bất động sản, tài sản tài chính, và sản xuất. Chính sách hiện tại cần tập trung vào việc kích hoạt thị trường bất động sản và tài sản tài chính để cải thiện mức độ giàu có và thúc đẩy tiêu dùng. Điều này sẽ giúp tạo ra một chu kỳ tăng trưởng mới, lan tỏa đến các lĩnh vực khác của nền kinh tế.

Dự báo rằng mỗi quý sẽ có khoảng 30.000 – 50.000 tỷ đồng trái phiếu đáo hạn trong hai năm tới, xu hướng tín dụng đổ vào bất động sản sẽ khó có sự thay đổi lớn trong ngắn hạn. Điều này có thể khiến các ngành sản xuất, đặc biệt là tiêu dùng nội địa, tiếp tục gặp khó khăn trong việc khơi thông vốn, ảnh hưởng đến tốc độ phục hồi của nền kinh tế. Do đó, việc tìm kiếm các giải pháp phù hợp để hỗ trợ khu vực tư nhân và thúc đẩy tiêu dùng nội địa là hết sức quan trọng.

Trước những thách thức và cơ hội đan xen, Việt Nam cần tiếp tục theo dõi sát sao diễn biến kinh tế trong nước và quốc tế để điều chỉnh chính sách một cách linh hoạt. Việc duy trì ổn định kinh tế vĩ mô, cải thiện môi trường đầu tư, và hỗ trợ doanh nghiệp sẽ là những yếu tố quan trọng giúp nền kinh tế Việt Nam tiếp tục phục hồi và phát triển bền vững trong thời gian tới.

The Paypers là một nguồn tin tức và thông tin độc lập hàng đầu có trụ sở tại Hà Lan, chuyên phục vụ cộng đồng các chuyên gia thanh toán trên toàn cầu. Với mục tiêu cung cấp thông tin chính xác và cập nhật, The Paypers đã trở thành một điểm đến tin cậy cho các chuyên gia trong lĩnh vực thương mại điện tử, tài chính và thanh toán.

The Paypers cung cấp một loạt các sản phẩm tin tức và phân tích đa dạng, giúp các chuyên gia có thể cập nhật những phát triển mới nhất trong ngành. Thông qua các bài viết, phân tích và báo cáo chuyên sâu, The Paypers giúp độc giả nắm bắt được những xu hướng và thay đổi quan trọng trong lĩnh vực thanh toán và thương mại điện tử.

Với vai trò là một nguồn thông tin độc lập, The Paypers cam kết cung cấp thông tin khách quan và chính xác, giúp các chuyên gia có thể đưa ra quyết định sáng suốt trong công việc. Thông tin từ The Paypers luôn được cập nhật liên tục, giúp độc giả luôn có được kiến thức mới nhất về ngành.

The Paypers không chỉ dừng lại ở việc cung cấp tin tức, mà còn đi sâu vào phân tích và đánh giá các xu hướng và công nghệ mới trong lĩnh vực thanh toán. Điều này giúp các chuyên gia có thể hiểu rõ hơn về những cơ hội và thách thức trong ngành, từ đó có thể phát triển chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp của mình.

Như một phần của sứ mệnh cung cấp thông tin cho cộng đồng thanh toán toàn cầu, The Paypers đã xây dựng được một mạng lưới độc giả rộng lớn và đa dạng, bao gồm các chuyên gia từ nhiều lĩnh vực khác nhau. Thông qua các sản phẩm tin tức và phân tích của mình, The Paypers tiếp tục là một nguồn thông tin quan trọng và đáng tin cậy cho các chuyên gia trong cộng đồng thanh toán toàn cầu. Truy cập trang web của The Paypers để tìm hiểu thêm về các dịch vụ và thông tin mà họ cung cấp.

Khi Michael Rider giới thiệu bộ sưu tập đầu tay cho Celine vào mùa Xuân Hè 2026, anh đã nhận được những lời khen ngợi từ mạng xã hội và các diễn đàn thời trang. Tuy nhiên, đằng sau ánh đèn sân khấu, một cảm giác không chắc chắn đã bao trùm lên tương lai của nhà mốt Pháp này.

Bộ sưu tập của Rider mang đến một cảm giác nhẹ nhàng và thực dụng, tập trung vào kết cấu, phom dáng và ngôn ngữ thiết kế gợi cảm xúc. Tuy nhiên, giới mộ điệu đã nhận ra những thách thức và khó khăn mà Michael Rider sẽ phải đối mặt trong thời gian tới. Bộ sưu tập dường như thiếu một chất xúc tác mạnh mẽ, giống như một “buổi ôn bài” hơn là kiến tạo một giai đoạn mới cho thương hiệu.

Nhớ lại quãng thời gian Celine tạo nên cơn địa chấn với Phoebe Philo, hay được Hedi Slimane đưa vào kỷ nguyên thương mại rực rỡ, thì trạng thái “an toàn” có thể là điều đáng lo ngại nhất cho thương hiệu này. Michael Rider không chỉ thừa hưởng một bộ máy vận hành thành công, mà còn gánh trên vai bài toán hóc búa: không để doanh số sụt giảm, đồng thời mở ra một chương mới đủ sắc bén.

Thành công thực sự của một nhà mốt không chỉ được đo bằng số túi được bán. Celine cần một biểu tượng, một bản sắc văn hóa để không bị trôi khỏi ký ức thị trường. Năm 2025 không phải là thời điểm dễ dàng cho bất kỳ thương hiệu nào, với nhiều đối thủ cạnh tranh đang phục hưng hoặc đứng ở đỉnh cao của thẩm mỹ mới.

Nếu Celine không định hình được ngôn ngữ riêng, thì dù Rider có “làm tốt”, thương hiệu vẫn sẽ dần trở nên tàng hình. Các tín hiệu hậu cần cho thấy một sự đi xuống trong trải nghiệm dịch vụ, điều được xem là yếu tố cực kỳ nhạy cảm trong ngành hàng xa xỉ. Michael Rider chưa thất bại, nhưng anh cũng chưa thực sự khiến người ta tin rằng mình là linh hồn mới của Celine.

Anh đang “án binh bất động”, có thể là để chuẩn bị cho một bước đi lớn, hoặc cũng có thể chỉ đang dò dẫm trong vùng an toàn. Nhưng thời trang không phải là nơi dành cho sự lưỡng lự. Liệu Michael Rider có thể tìm ra cách để đưa Celine trở thành một thương hiệu dẫn đầu trong ngành thời trang cao cấp, hay thương hiệu này sẽ dần mất đi sự quan tâm của công chúng?

Chỉ thời gian mới có thể trả lời. Nhưng một điều chắc chắn, Michael Rider đang có một nhiệm vụ khó khăn phía trước, và anh cần phải tạo ra một sự thay đổi đáng kể để giúp Celine giữ vững vị trí của mình trong ngành thời trang cao cấp.

Trong khi đó, các thương hiệu khác đang không ngừng đổi mới và sáng tạo, Celine không thể cứ mãi “án binh bất động” mà chờ đợi sự thành công. Một thương hiệu muốn tồn tại và phát triển cần phải liên tục tạo ra những điều mới mẻ và bất ngờ, để thu hút và giữ chân khách hàng.

Đối với Celine, việc tìm ra một ngôn ngữ thiết kế mới và độc đáo là vô cùng quan trọng. Thương hiệu cần phải tạo ra một phong cách riêng biệt, giúp khách hàng có thể dễ dàng nhận diện và nhớ đến Celine như một thương hiệu dẫn đầu trong ngành thời trang cao cấp.

Trước những thách thức và khó khăn phía trước, Michael Rider cần phải thể hiện khả năng lãnh đạo và sáng tạo của mình. Anh cần phải tạo ra một kế hoạch rõ ràng và hiệu quả để giúp Celine vượt qua khó khăn và trở thành một thương hiệu hàng đầu trong ngành thời trang cao cấp.