Trong bối cảnh ngành công nghiệp truyền thông đang phát triển không ngừng, việc xuất bản một tác phẩm chất lượng đòi hỏi sự kết hợp của nhiều yếu tố. Để tạo ra một bài viết thu hút, người viết không chỉ cần có kiến thức sâu rộng mà còn phải có kỹ năng phân tích và trình bày thông tin một cách chuyên nghiệp.

Các lĩnh vực như kinh doanh, thể thao, công nghệ, sức khỏe, đời sống và giải trí đang ngày càng nhận được sự quan tâm từ công chúng. Việc chuyển tải thông tin một cách chính xác và hấp dẫn từ những lĩnh vực này vào một bài viết đòi hỏi người viết phải có cái nhìn tổng quan cũng như sự hiểu biết chuyên sâu.

Xuất bản một tác phẩm không chỉ là việc trình bày thông tin mà còn là nghệ thuật truyền tải cảm xúc và tạo ra sự kết nối với người đọc. Người viết cần phải biết cách thu hút người đọc và duy trì sự quan tâm của họ thông qua các chi tiết, số liệu và câu chuyện cụ thể.

Một bài viết chất lượng cũng đòi hỏi người viết phải cập nhật thông tin liên tục và nắm bắt được xu hướng của thị trường. Việc này không chỉ giúp người viết tạo ra những nội dung mới mẻ và thú vị mà còn giúp họ duy trì được sự cạnh tranh trong ngành.

Ngoài ra, người viết cần phải biết cách phân tích và đánh giá thông tin một cách khách quan và chính xác. Điều này đòi hỏi họ phải có kỹ năng phân biệt và lựa chọn thông tin một cách cẩn thận để tạo ra một bài viết có giá trị và đáng tin cậy.

Tổng quan, việc xuất bản một tác phẩm chất lượng trong ngành công nghiệp truyền thông đòi hỏi người viết phải có sự kết hợp của nhiều kỹ năng và kiến thức. Với sự cạnh tranh ngày càng tăng, người viết cần phải không ngừng học hỏi và cải thiện kỹ năng của mình để tạo ra những tác phẩm thu hút và đáng tin cậy.

Các chuyên gia và doanh nghiệp đang đánh giá cao tiềm năng của chuỗi cửa hàng trong việc trở thành kênh quảng cáo sinh lời nếu được khai thác đúng cách. Tại hội thảo ‘Tối ưu hóa dòng tiền từ quảng cáo cho chuỗi cửa hàng’ trong khuôn khổ Tuần lễ quảng cáo và giải trí Việt Nam – Vietnam Ad & Fun2025, ông Nguyễn Quang Nhựt, phó chủ tịch Hội Quảng cáo TP.HCM, cho biết hình thức quảng cáo ngoài trời là một loại hình hiệu quả, cho phép doanh nghiệp nhắm đến đối tượng mục tiêu do dễ dàng bắt gặp khi di chuyển.

Với lợi thế của các chuỗi cửa hàng lớn về vị trí thuận lợi và lưu lượng khách hàng lớn, các chuỗi hoàn toàn có thể biến đây thành một kênh sinh lời. Thực tế, nhiều chuỗi cửa hàng bán lẻ và tiện lợi đã tận dụng TV và không gian trong cửa hàng để bán dịch vụ quảng cáo, vừa giúp tự quảng cáo cho hoạt động nội bộ, vừa tăng doanh thu.

Ước tính, một cửa hàng hoặc nhà hàng tại vị trí đắc địa có thể cho thuê vị trí khai thác quảng cáo từ 1-2 tỷ đồng/năm/vị trí. Đối với chuỗi cà phê trên 1.000 cửa hàng, doanh thu từ hợp tác khai thác quảng cáo có thể đạt từ 2-4 triệu USD/năm.

Các chuyên gia cũng chỉ ra rằng mỗi chuỗi hay cửa hàng đều có những ưu thế riêng như vị trí, tệp khách hàng, và có thể tận dụng những điều này để tạo ra nguồn thu mới từ quảng cáo. Tuy nhiên, cũng có những khó khăn ban đầu mà các chuỗi có thể gặp phải như vấn đề pháp lý, giá cả, tìm kiếm khách hàng, chi phí triển khai và đồng bộ hóa mặt bằng.

Trong bối cảnh hiện tại, việc mở rộng nguồn thu từ quảng cáo ngoài trời được đánh giá là hướng đi tiềm năng, đặc biệt với những đơn vị sở hữu hệ thống điểm chạm rộng khắp. Số liệu từ Compass Report cho thấy tổng doanh thu của quảng cáo ngoài trời tại Việt Nam năm 2024 đạt khoảng 320 triệu USD.

Riêng tại TP.HCM, tổng giá trị bảng quảng cáo đã được lấp đầy trong quý 2-2025 đạt hơn 16 triệu USD, với tỷ lệ lấp đầy 73%. Đây là con số chứng minh tiềm năng lớn của thị trường quảng cáo ngoài trời tại Việt Nam, và việc các chuỗi cửa hàng tận dụng được lợi thế của mình để khai thác nguồn thu từ quảng cáo là một hướng đi đáng chú ý.

Trong bối cảnh ngành công nghiệp truyền thông đang phát triển không ngừng, việc xuất bản một tác phẩm không chỉ đơn thuần là việc đưa thông tin đến công chúng mà còn là trách nhiệm của những người làm công việc này. Nhiều tác giả đã dành cả sự nghiệp của mình để nghiên cứu và viết lách trong các lĩnh vực như kinh doanh, thể thao, công nghệ, sức khỏe, đời sống và giải trí. Thông qua các bài viết, sách, và các phương tiện truyền thông khác, họ không chỉ giúp người đọc cập nhật thông tin mới mà còn mang đến những góc nhìn sâu sắc và phân tích chuyên sâu về các chủ đề đang quan tâm.

Những tác giả này đóng vai trò quan trọng trong việc định hình dư luận và cung cấp thông tin chính xác, đáng tin cậy cho công chúng. Họ không chỉ là những người kể chuyện mà còn là những nhà phân tích, nhà phê bình và nhà nghiên cứu. Thông qua công việc của mình, họ giúp người đọc hiểu rõ hơn về thế giới xung quanh, từ những vấn đề kinh tế phức tạp đến những sự kiện thể thao đầy phấn khích.

Không chỉ vậy, những người làm việc trong ngành truyền thông còn phải đối mặt với thách thức của việc kiểm soát chất lượng thông tin và đảm bảo tính chính xác của nội dung. Họ phải liên tục cập nhật kiến thức và kỹ năng của mình để có thể đáp ứng được nhu cầu của người đọc và duy trì được uy tín của mình trong ngành.

Trong thời đại kỹ thuật số, việc xuất bản một tác phẩm đã trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, điều này cũng đồng nghĩa với việc tăng cạnh tranh và thách thức cho những người làm công việc này. Để nổi bật, họ phải không chỉ có khả năng viết lách tốt mà còn phải có tư duy sáng tạo, khả năng phân tích sâu sắc và hiểu biết rộng rãi về các lĩnh vực khác nhau.

Cuối cùng, những người làm việc trong ngành truyền thông cần phải nhận thức được trách nhiệm của mình đối với công chúng và xã hội. Họ phải cam kết cung cấp thông tin chính xác, khách quan và hữu ích, đồng thời phải sẵn sàng tiếp thu ý kiến phản hồi và điều chỉnh công việc của mình để đáp ứng được nhu cầu của người đọc.

Trung Quốc đã chính thức ban hành hướng dẫn mới về chuẩn hóa xe đạp điện, với mục tiêu tăng cường an toàn và giảm thiểu rủi ro cháy nổ, tai nạn giao thông liên quan đến phương tiện này. Hướng dẫn này được phối hợp ban hành bởi Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin, Bộ Công an, Tổng cục Quản lý giám sát thị trường và Cục Phòng cháy chữa cháy và Cứu nạn cứu hộ quốc gia Trung Quốc.

Hướng dẫn mới này nhắm đến việc đảm bảo thực thi hiệu quả các tiêu chuẩn an toàn quốc gia mới đối với xe đạp điện. Theo đó, toàn bộ chuỗi ngành liên quan đến xe đạp điện từ sản xuất, kinh doanh, đăng ký xe cũng như việc thay thế xe cũ lỗi thời sẽ được quản lý chặt chẽ hơn. Việc siết chặt quy chuẩn an toàn này diễn ra trong bối cảnh các vụ cháy nổ và tai nạn giao thông liên quan đến xe đạp điện gia tăng trong những năm gần đây.

Nguyên nhân chủ yếu của các vụ cháy nổ và tai nạn giao thông liên quan đến xe đạp điện là do xe không đạt chuẩn và bị độ chế trái phép, vượt quá giới hạn tốc độ cho phép. Để giải quyết vấn đề này, Trung Quốc đã triển khai các chiến dịch xử lý rủi ro an toàn từ trước đó. Kết quả ban đầu cho thấy tín hiệu tích cực: trong 6 tháng đầu năm 2025, Trung Quốc ghi nhận 7.048 vụ cháy liên quan đến xe đạp điện, giảm 44,7% so với cùng kỳ năm ngoái.

Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin cho biết các hướng dẫn mới sẽ giúp các nhà sản xuất đưa sản phẩm đạt chuẩn ra thị trường nhanh hơn và đẩy nhanh quá trình loại bỏ xe không phù hợp. Đồng thời, cơ quan chức năng sẽ tăng cường giám sát chất lượng, xử lý nghiêm hành vi sản xuất và độ chế xe trái phép.

Song song với đó, Trung Quốc tiếp tục triển khai chính sách trợ giá nhằm khuyến khích người dân thay xe cũ. Tính từ đầu năm đến nay, gần 9,06 triệu xe đạp điện mới đã được tiêu thụ trên toàn quốc thông qua chương trình đổi xe của chính phủ. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro an toàn mà còn thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp xe đạp điện tại Trung Quốc.

Các tiêu chuẩn an toàn quốc gia mới đối với xe đạp điện sẽ chính thức có hiệu lực từ ngày 1/9. Việc triển khai hướng dẫn mới này được kỳ vọng sẽ giúp Trung Quốc kiểm soát tốt hơn vấn đề an toàn liên quan đến xe đạp điện và giảm thiểu các rủi ro cho người sử dụng.

Để biết thêm thông tin về quy định mới của Trung Quốc về xe đạp điện, vui lòng truy cập Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin Trung Quốc .

Chuỗi cửa hàng bánh hamburger Wahlburgers đã trải qua một giai đoạn khó khăn khi nhiều địa điểm trên toàn quốc buộc phải đóng cửa. Theo thông tin từ báo cáo của Eat This, Not That, tính đến thời điểm hiện tại, đã có 79 địa điểm Wahlburgers ngừng hoạt động. Những địa điểm này nằm trong các cửa hàng Hy-Vee, đánh dấu sự kết thúc của thỏa thuận nhượng quyền thương mại mà hai bên đã ký kết từ năm 2017. Sự kiện này đã làm giảm tổng số lượng cửa hàng Wahlburgers trên toàn quốc xuống còn 34.

Randall Sharpe, CEO của Wahlburgers, đã đưa ra lời giải thích về việc đóng cửa các địa điểm này. Ông cho biết rằng việc đóng cửa không ảnh hưởng đáng kể đến doanh thu của chuỗi bánh hamburger này cũng như công ty siêu thị Hy-Vee. Lý do là các địa điểm này không phải là nhà hàng dịch vụ đầy đủ, và phần lớn doanh thu của họ đến từ việc bán sản phẩm trực tiếp. Ông Sharpe cũng bày tỏ sự ngạc nhiên khi doanh thu từ các đơn đặt hàng ngoài cơ sở không cao như kỳ vọng khi ông mới tiếp nhận vị trí lãnh đạo một năm rưỡi trước. Thương hiệu Wahlburgers, theo ông, phù hợp với mô hình kinh doanh đặt hàng ngoài cơ sở, và họ đang hướng tới việc xử lý các đơn đặt hàng này tương tự như đơn đặt hàng trong cửa hàng.

Wahlburgers không phải là chuỗi cửa hàng bánh hamburger duy nhất gặp khó khăn. Vào năm 2024, họ đã phải đóng cửa một địa điểm khác tại Huntsville. Trong bối cảnh này, một số chuỗi bánh hamburger khác lại đang lên kế hoạch mở rộng. Chuỗi Culver’s, với menu bao gồm bánh hamburger và kem đông lạnh, dự kiến sẽ mở một tá địa điểm mới trước cuối năm 2025. Gần đây, chuỗi cửa hàng có trụ sở tại Wisconsin này đã chính thức khai trương các nhà hàng tại 14 thành phố trên 8 bang, trong đó có Florida, Georgia và Illinois.

Trong khi sự đóng cửa của Wahlburgers tại một số địa điểm đang thu hút sự chú ý của truyền thông và công chúng, các thương hiệu khác như Culver’s vẫn tỏ ra lạc quan về tương lai của mình. Những thay đổi trong thị trường và nhu cầu của khách hàng đang tạo ra cơ hội và thách thức cho các chuỗi cửa hàng ăn uống. Việc lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp và đa dạng hóa sản phẩm sẽ là chìa khóa giúp các thương hiệu này tồn tại và phát triển.

Color Man – Từ đỉnh cao đến thử thách mới: Chuyện gì đang xảy ra?

Trong ngành truyền hình Việt Nam, tên tuổi của Color Man đã trở thành một biểu tượng của sự thành công và sáng tạo. Với kinh nghiệm và tài năng của mình, ông đã góp phần quan trọng vào sự thành công của nhiều chương trình giải trí đình đám, thu hút hàng triệu khán giả. Khả năng nắm bắt thị hiếu công chúng và tầm nhìn chiến lược đã giúp ông tạo ra những sản phẩm truyền hình có sức lan tỏa mạnh mẽ, định hình một phần không nhỏ bức tranh giải trí Việt Nam.

Tuy nhiên, trong những năm gần đây, Color Man đã có những bước chuyển mình đầy bất ngờ. Ông đã rời bỏ con đường truyền hình và chuyển hướng sang kinh doanh. Hiện tại, ông đang dồn sức phát triển thương hiệu bánh mì gia đình và thử sức với vai trò môi giới bất động sản tại Nha Trang. Đây là những lĩnh vực hoàn toàn khác biệt so với con đường ông từng theo đuổi, cho thấy sự đa năng và khao khát thử thách bản thân của ông.

Song song với các hoạt động kinh doanh, Color Man vẫn duy trì sự kết nối với khán giả qua kênh YouTube Color Man. Đây là nơi ông thường xuyên chia sẻ về cuộc sống cá nhân, công việc kinh doanh và những dự án tự sản xuất. Điều này không chỉ giúp ông giữ được sự tương tác với công chúng mà còn cho thấy một Color Man không ngừng đổi mới, thích nghi với những xu hướng truyền thông hiện đại.

Gần đây, những chia sẻ của Color Man về tình hình tài chính cá nhân đã gây xôn xao dư luận. Ông từng tiết lộ việc phải đi xin làm bảo vệ với mức lương 2 triệu đồng, rồi sau đó là môi giới bất động sản với lương cứng 2,5 triệu đồng. Những thông tin này đã tạo ra nhiều luồng ý kiến trái chiều: có người bày tỏ sự cảm thông, nhưng cũng không ít người cho rằng đây có thể là một ‘chiêu trò’ hay ‘làm nội dung câu view’ để thu hút sự chú ý cho kênh YouTube của ông.

Dù thực hư ra sao, việc Color Man công khai những khía cạnh ít hào nhoáng hơn trong cuộc sống của mình đã cho thấy một góc nhìn khác về ‘ông trùm giải trí’ một thời. Nó cũng đặt ra câu hỏi về áp lực và những thách thức mà ngay cả những người từng ở đỉnh cao sự nghiệp cũng phải đối mặt trong môi trường kinh tế và xã hội ngày càng biến động.

Color Man vẫn là một nhân vật có sức hút riêng và luôn biết cách tạo ra những bất ngờ trong hành trình sự nghiệp. Từ một biên tập viên truyền hình nổi tiếng đến một doanh nhân và môi giới bất động sản, Color Man cho thấy sự linh hoạt và khả năng thích nghi đáng nể. Câu chuyện của ông có thể là nguồn cảm hứng cho những ai đang tìm kiếm con đường mới hoặc đơn giản là minh chứng cho việc cuộc sống luôn đầy rẫy những bất ngờ và cơ hội để khám phá bản thân.

Trong bối cảnh các cơ quan quản lý trên toàn cầu đang tăng cường giám sát và kiểm soát hoạt động thâu tóm và sáp nhập của các tập đoàn công nghệ lớn, một xu hướng mới đang nổi lên. Thay vì mua lại toàn bộ công ty, những gã khổng lồ như Google và Meta đang chuyển sang mô hình “mua người và công nghệ”. Chiến lược này không chỉ giúp họ tránh được sự giám sát pháp lý gắt gao mà còn tối ưu hóa chi phí, đồng thời đặt ra nhiều câu hỏi về tương lai của các startup và hệ sinh thái công nghệ.

Xu hướng này được khởi đầu bằng việc Mark Zuckerberg tăng cường thu hút nhân tài bằng tiền, nhắm đến những nhân sự chủ chốt và công nghệ của startup trong cuộc đua trí tuệ nhân tạo (AI). Điều này có thể dẫn đến hậu quả là những giấc mơ đổi đời bằng cổ phần của startup và dân công nghệ có thể kết thúc trong cảnh trắng tay.

Việc Google chi 2,4 tỷ USD để chiêu mộ CEO và các nhân tài chủ chốt của Windsurf, một công ty AI về lập trình, đồng thời cấp phép sử dụng sở hữu trí tuệ của công ty, là một ví dụ điển hình. Phần còn lại của Windsurf sau đó được Cognition mua lại với giá thấp hơn nhiều, ước tính khoảng 300 triệu USD.

Meta cũng đã đi theo hướng này khi chi 14 tỷ USD để sở hữu 49% cổ phần Scale AI, đồng thời thu hút nhà sáng lập Alexandr Wang cùng đội ngũ nghiên cứu AI về đầu quân cho nhóm Superintelligence mới thành lập.

Xu hướng này còn được thấy trong các thương vụ gần đây liên quan đến Character AI và Inflection. Các công ty Big Tech dường như đang tìm cách tiếp cận trực tiếp với các nhà nghiên cứu AI hàng đầu và công nghệ tiên tiến mà không cần phải trải qua quá trình thâu tóm phức tạp và tốn kém.

Tuy nhiên, thương vụ Windsurf đã gây ra làn sóng tranh cãi gay gắt trong giới startup và các nhà đầu tư. Nhiều người cho rằng đây là hành vi “phá vỡ hợp đồng xã hội” giữa người sáng lập và nhân viên. Truyền thống của Thung lũng Silicon là nhân viên startup chấp nhận rủi ro, làm việc cật lực với mức lương thấp hơn để đổi lấy cổ phần, hy vọng sẽ được hưởng lợi lớn khi công ty được mua lại.

Nhưng khi những người sáng lập và tài năng hàng đầu được “mua đứt” với giá cao, trong khi phần lớn nhân viên bị bỏ lại phía sau với giá trị thấp hơn nhiều, không được chia sẻ lợi ích từ thương vụ dù đã cống hiến hàng năm trời, thì điều này tạo ra một tiền lệ nguy hiểm, có thể làm giảm động lực và sự tin tưởng của nhân viên đối với các startup.

Về phía các tập đoàn lớn như Google, Meta, chiến lược “mua người và công nghệ” là bước đi khôn ngoan trong thời kỳ giám sát gắt gao. Nhưng câu hỏi đặt ra là: Liệu chiến lược này có công bằng với nhân viên, nhà đầu tư và thậm chí là thị trường?

Việc các ông lớn có thể chi hàng tỷ USD để “mua ngoài” những bộ não xuất sắc, rồi bỏ lại các công ty khởi nghiệp trong tình trạng chắp vá, có thể dẫn đến hệ lụy lớn hơn, từ niềm tin sụp đổ cho đến suy giảm đổi mới sáng tạo.

Với người lao động, thương vụ Windsurf cùng ScaleAI là lời cảnh tỉnh cho giới trẻ muốn vào startup khi luôn phải đặt câu hỏi: “Liệu startup này có mục tiêu độc lập dài hạn, hay chỉ là bệ phóng để bán mình cho Big Tech?”

Trong một thế giới mà dữ liệu, thuật toán và con người quan trọng hơn bản thân pháp nhân doanh nghiệp, có lẽ luật chơi đã thay đổi, nhưng không phải ai cũng kịp nhận ra.

Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) đang phát triển nhanh chóng, việc ứng dụng công nghệ này vào các lĩnh vực kinh tế – xã hội đang trở thành xu thế tất yếu. Tại tọa đàm “Khởi nghiệp trong bối cảnh AI phát triển”, bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Thành Thành Công – Biên Hòa (TTC AgriS), đã kêu gọi các startup đến với công ty và khẳng định sẵn sàng mở cửa hợp tác. TTC AgriS đã thực hiện chuyển đổi từ sản xuất đường sang cung cấp mô hình nông nghiệp tích hợp, ứng dụng AI trong dự báo mùa vụ, quản lý chuỗi cung ứng và truy xuất nguồn gốc.

Theo bà Đặng Huỳnh Ức My, Việt Nam hoàn toàn có thể vươn lên ngang hàng với các quốc gia trong khu vực nếu tận dụng tốt sức mạnh của AI. Việc ứng dụng AI không chỉ giúp tăng cường hiệu quả sản xuất mà còn mở ra nhiều cơ hội mới cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các startup. Tuy nhiên, các chuyên gia cũng nhấn mạnh rằng con người vẫn là yếu tố trung tâm trong quá trình ứng dụng AI.

Ông Phạm Phú Ngọc Trai, nhà sáng lập và chủ tịch Liên minh Tái chế bao bì Việt Nam (PRO VIỆT NAM), cho rằng AI không thể tạo ra cảm xúc, khát vọng hay lý tưởng nghề nghiệp. Những yếu tố này là độc quyền của con người và không thể bị thay thế. Ông Nguyễn Trần Nam, Giám đốc Khối Ngân hàng số ACB, cũng đồng quan điểm, cho biết AI chỉ hỗ trợ trong xác minh khách hàng, video call, nhận diện rủi ro, nhưng người ra quyết định cuối cùng vẫn là con người.

Để khuyến khích và tôn vinh các mô hình khởi nghiệp có yếu tố ứng dụng trí tuệ nhân tạo, Giải thưởng Tuổi Trẻ Startup Award 2025 với chủ đề “Cùng AI kiến tạo tương lai” đang được tổ chức. Chương trình nhận hồ sơ dự thi từ ngày 22/7 đến 30/9/2025 và dành cho tất cả các startup trong các lĩnh vực, ưu tiên mô hình ứng dụng công nghệ, AI hoặc hướng đến phát triển bền vững. Giải thưởng cao nhất trị giá 100 triệu đồng.

Giải thưởng này không chỉ là một sự công nhận mà còn là một động lực cho các startup tiếp tục phát triển và ứng dụng AI vào các hoạt động kinh doanh của mình. Thông qua đó, các doanh nghiệp sẽ đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế và nâng cao chất lượng cuộc sống cho cộng đồng. Mọi thông tin chi tiết về Giải thưởng Tuổi Trẻ Startup Award 2025 có thể được tìm thấy tại địa chỉ website của chương trình.

Cuối cùng, việc ứng dụng AI trong khởi nghiệp không chỉ là một xu thế mà còn là một yêu cầu tất yếu để các doanh nghiệp Việt Nam có thể cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Với sự hỗ trợ của AI, các startup có thể tối ưu hóa các hoạt động kinh doanh, giảm thiểu chi phí và tăng cường hiệu quả sản xuất. Do đó, việc kêu gọi các startup ứng dụng AI vào hoạt động kinh doanh của mình là một bước đi quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế. TTC AgriS và các chuyên gia đang sẵn sàng hỗ trợ và hợp tác với các startup để hiện thực hóa mục tiêu này.

Trong thế giới khởi nghiệp đầy biến động và thách thức, các doanh nhân cần phải trang bị cho mình những kỹ năng và chiến lược phù hợp để vượt qua. Caesar Sengupta, đồng sáng lập kiêm giám đốc điều hành của Arta Finance, một công ty công nghệ tài chính nổi bật, đã chia sẻ về chiến lược hàng đầu giúp doanh nhân vượt qua thách thức khi khởi nghiệp. Theo ông, khả năng tự lập chính là ‘siêu năng lực’ quan trọng nhất của doanh nhân, giúp họ vượt qua những thăng trầm trên hành trình khởi nghiệp.

Sengupta cho rằng thế giới này quá ồn ào và con đường khởi nghiệp có thể rất biến động. Những người sáng lập dễ bị kéo theo nhiều hướng khác nhau, vì vậy việc xác định điều quan trọng giữa những ồn ào đó là chìa khóa thành công. Chiến lược số 1 của ông rất đơn giản: hãy bắt đầu thiền định. Thiền định giúp kiểm soát tâm trí và tập trung vào điều quan trọng. Thông qua việc thiền định, doanh nhân có thể tạo ra một không gian tinh thần ổn định, từ đó đưa ra quyết định sáng suốt và dẫn dắt doanh nghiệp mình đi đúng hướng.

Trước khi đồng sáng lập Arta Finance vào năm 2021, Sengupta đã dành 15 năm tại Google, nơi anh lãnh đạo các dự án lớn như Google Pay và sáng kiến ‘Next Billion Users’. Tại Google, ông đã gặp những người đồng sáng lập và nhà đầu tư đầu tiên của mình, bao gồm cả CEO Sundar Pichai. Arta Finance đã huy động được hơn 92 triệu USD và được hỗ trợ bởi các nhà đầu tư nổi tiếng như Sequoia Capital India và Ribbit Capital. Những kinh nghiệm và kỹ năng tích lũy được trong thời gian tại Google đã giúp Sengupta xây dựng Arta Finance và đối mặt với những thách thức của khởi nghiệp.

Sengupta nhấn mạnh rằng có một sự thay đổi lớn khi chuyển từ làm việc tại một công ty lớn sang xây dựng một công ty khởi nghiệp. Bạn không chỉ mất đi sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống mà còn phải đối mặt với nhiều rủi ro. Môi trường khởi nghiệp dễ khiến ta bị cuốn vào những vấn đề có thể gây tổn hại cho bản thân, gia đình, sức khỏe và tinh thần. Nhưng cuối cùng, điều quan trọng là cách chúng ta đối mặt với những thăng trầm của cuộc sống. Đó là lý do tại sao ông cho rằng chăm sóc sức khỏe tinh thần và thể chất là rất quan trọng.

Để duy trì sự cân bằng và tập trung, Sengupta cố gắng dành năm đến mười phút mỗi tối để thiền định. Ông cũng coi việc tập thể dục như một cách để thiền định. ‘Tôi nhận ra rằng đạp xe không chỉ là một bài tập thể dục mà còn giúp tôi gác lại mọi thứ… Vì vậy, việc ép buộc bản thân phải đạp xe trong một hoặc hai giờ cũng là cách để tôi tập trung thiền định’. Qua những chia sẻ của mình, Sengupta hy vọng sẽ truyền cảm hứng cho các doanh nhân trẻ, giúp họ xây dựng được nền tảng vững chắc cho hành trình khởi nghiệp của mình thông qua việc nuôi dưỡng ‘siêu năng lực’ tự lập và chăm sóc sức khỏe tinh thần.

Xu hướng mới tại Mỹ: Bán sữa mẹ – nghề tay trái ‘hái ra tiền’ cho phụ nữ sau sinh

Một xu hướng mới đang nổi lên tại Mỹ, khi nhiều phụ nữ sau sinh đang tận dụng triệt để thiên chức làm mẹ của mình để kiếm thêm thu nhập. Việc bán sữa mẹ đang trở thành một nghề tay trái “hái ra tiền” đối với nhiều bà mẹ, với mức thu nhập có thể lên tới 1.000 USD mỗi ngày.

Keira Williams, 31 tuổi, sống tại Atlanta, là một trong số nhiều phụ nữ đang tận dụng cơ hội này. Cô bắt đầu kinh doanh từ tháng 5 qua các nhóm Facebook và đã bán hơn 3.500 ounce sữa thừa, tương đương gần 100 lít. Williams cho biết cô kiếm được 800 USD chỉ trong một ngày và mục tiêu lớn nhất của cô là lo liệu cho đám cưới trong mơ vào năm tới.

Sữa mẹ được bán với giá trung bình là 0,5 USD/ounce đối với các bà mẹ khác, nhưng có thể lên đến 2 USD/ounce đối với những người tập thể hình, những người tin rằng sữa mẹ là loại “vàng lỏng” giàu dinh dưỡng. Tuy nhiên, công việc này không phải lúc nào cũng dễ chịu, khi Williams phải thận trọng với những khách hàng nam giới trưởng thành.

Thị trường sữa mẹ được coi là “béo bở” và đã trở thành món hàng được săn lùng bởi các tín đồ thể hình và người ăn uống lành mạnh. Từ lâu, sữa mẹ đã được xem là “siêu thực phẩm” chứa nhiều dưỡng chất như vitamin A, B6, B12, D, canxi, sắt, kẽm… Trong đại dịch Covid-19, cơn sốt sữa mẹ đã tăng mạnh khi nhiều nhà khoa học tìm kiếm kháng thể trong sữa mẹ để nghiên cứu chữa bệnh.

Tuy nhiên, các chuyên gia cảnh báo rằng chưa có nghiên cứu khoa học nào chứng minh việc người trưởng thành tiêu thụ trực tiếp sữa mẹ mang lại hiệu quả gì ngoài tác dụng giả dược.

Nhiều bà mẹ khác cũng đã kiếm được thu nhập đáng kể từ việc bán sữa mẹ. Nicole Howard, 28 tuổi, sống ở Utah, cũng đã kiếm được hơn 9.500 USD từ việc bán sữa mẹ. Cô hiện dành hơn nửa thời gian mỗi ngày để cho con bú, hút sữa, đông lạnh và bán lượng sữa dư thừa.

Ruby Du, một bà mẹ ba con ở bang Utah, cũng bắt đầu bán sữa từ 18 tháng trước và hiện kiếm hơn 300 USD một tháng. Megan Lemmons, 35 tuổi, sống tại Los Angeles, quyết định bán sữa cho Ngân hàng Sữa Tiny Treasures và đã thu về khoảng 3.500 USD mỗi lần gửi 12-15 lít sữa.

Ngành công nghiệp truyền thông đang trải qua một quá trình chuyển đổi sâu sắc, với sự phát triển không ngừng của công nghệ và sự thay đổi trong nhu cầu của công chúng. Trong bối cảnh này, xuất bản đang đóng vai trò quan trọng hơn bao giờ hết, không chỉ trong việc cung cấp thông tin mà còn trong việc đáp ứng nhu cầu giải trí ngày càng đa dạng của độc giả. Tuy nhiên, các nhà xuất bản đang phải đối mặt với nhiều thách thức, từ việc thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ đến việc duy trì sự ổn định tài chính trong một môi trường cạnh tranh gay gắt.

Một trong những yếu tố then chốt ảnh hưởng đến quá trình xuất bản hiện nay là sự phát triển của công nghệ số. Sự ra đời của các nền tảng trực tuyến và kỹ thuật số đã mở ra những cơ hội mới cho các tác giả và doanh nghiệp xuất bản, cho phép họ tiếp cận độc giả một cách rộng rãi và đa dạng hơn. Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra thách thức về việc bảo vệ bản quyền và tìm kiếm mô hình kinh doanh bền vững trong thời đại kỹ thuật số. Các nhà xuất bản cần phải nhanh chóng thích nghi và đổi mới để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường mới.

Ngoài ra, lĩnh vực kinh doanh xuất bản cũng đang chứng kiến sự đa dạng hóa của các mô hình xuất bản. Từ xuất bản sách truyền thống đến xuất bản trực tuyến, podcast, và các nội dung đa phương tiện khác, các nhà xuất bản đang ngày càng mở rộng phạm vi hoạt động của mình. Điều này không chỉ giúp đáp ứng tốt hơn nhu cầu của độc giả mà còn tạo ra những cơ hội mới cho các tác giả và doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc quản lý và khai thác hiệu quả các mô hình xuất bản mới này đòi hỏi sự đầu tư và đổi mới liên tục.

Song song với sự phát triển của ngành xuất bản, thể thao và giải trí cũng đang trở thành một phần quan trọng của đời sống văn hóa và một ngành công nghiệp giải trí lớn. Việc xuất bản các nội dung liên quan đến thể thao và giải trí không chỉ đáp ứng nhu cầu giải trí của công chúng mà còn tạo ra những cơ hội kinh doanh lớn. Các nhà xuất bản cần phải nắm bắt được xu hướng và nhu cầu của thị trường để có thể đưa ra những nội dung hấp dẫn và phù hợp.

Cuối cùng, công nghệ và sức khỏe cũng là những lĩnh vực xuất bản quan trọng, cung cấp thông tin và kiến thức thiết yếu cho cộng đồng. Các nội dung xuất bản trong lĩnh vực này không chỉ giúp nâng cao nhận thức và kiến thức của công chúng mà còn đóng góp vào sự phát triển của các ngành công nghiệp liên quan. Thông qua việc cung cấp thông tin chính xác và hữu ích, các nhà xuất bản có thể góp phần vào việc xây dựng một xã hội khỏe mạnh và thông minh hơn.

Để có thể hiểu rõ hơn về những vấn đề và cơ hội trong ngành xuất bản hiện nay, có thể tham khảo thêm thông tin tại https://www.example.com. Việc cập nhật kiến thức và nắm bắt được xu hướng của ngành sẽ giúp các chuyên gia và nhà nghiên cứu có thể đưa ra những quyết định sáng suốt và góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp xuất bản.

Công ty TNHH OTI, một trong những đơn vị phân phối vật liệu xây dựng hàng đầu tại miền Bắc, đang tìm kiếm những ứng viên xuất sắc cho vị trí nhân viên kinh doanh. Với mục tiêu mang lại môi trường làm việc chuyên nghiệp và cơ hội phát triển bền vững, OTI GROUP hy vọng thu hút những cá nhân có kinh nghiệm và tinh thần cầu tiến.

OTI GROUP không chỉ nổi tiếng với các sản phẩm vật liệu xây dựng chất lượng cao như trần, vách, và sàn, mà còn cam kết cung cấp sự đa dạng giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với mọi phân khúc, từ chất lượng đến giá cả. Sự khác biệt mà OTI GROUP mang lại chính là điểm mạnh giúp công ty ngày càng phát triển và mở rộng thị trường.

Về công việc, nhân viên kinh doanh tại OTI sẽ đảm nhiệm vai trò quan trọng trong việc chăm sóc thị trường khách hàng hiện tại và phát triển các khu vực thị trường mới. Họ sẽ phải quản lý công nợ của nhóm khách hàng do mình phụ trách, xây dựng và duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng, cũng như triển khai các chương trình bán hàng và khuyến mãi hiệu quả. Ngoài ra, họ sẽ lập kế hoạch đi thị trường và báo cáo thường xuyên với Trưởng phòng kinh doanh, cùng với việc thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của công ty.

Để trở thành một phần của OTI GROUP, ứng viên cần có ít nhất 1 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bán hàng thị trường, cũng như khả năng đi công tác xa để chăm sóc mạng lưới phân phối tại Hà Nội và trên toàn quốc. Biết lái ô tô là một lợi thế đáng kể, và ứng viên có kinh nghiệm trong lĩnh vực trần thạch cao và vật liệu xây dựng sẽ có cơ hội được ưu tiên. Họ cần sở hữu kỹ năng giao tiếp, đàm phán và ra quyết định tốt, cùng với khả năng làm việc độc lập và theo nhóm dưới áp lực công việc cao.

Về quyền lợi, OTI GROUP cung cấp mức thu nhập cạnh tranh từ 15-25 triệu đồng mỗi tháng, bao gồm cả thu nhập cố định và thưởng doanh số. Ứng viên cũng sẽ được hưởng các chế độ thưởng tháng, thưởng năm, và thưởng vùng dựa trên KPI, cùng với các hỗ trợ về tiền xăng xe, ăn uống, và chỗ nghỉ khi đi công tác xa. Họ sẽ có cơ hội sử dụng xe ô tô công ty khi đi tỉnh và có lộ trình phát triển lên vị trí trưởng vùng nếu phù hợp. Môi trường làm việc tại OTI được mô tả là thân thiện, định hướng lâu dài, và mang lại cơ hội học hỏi sâu về sản phẩm cho nhân viên.

Địa điểm làm việc của OTI GROUP nằm tại số nhà 86, Ngõ 192 Lê Trọng Tấn, Thanh Xuân, Hà Nội. Với những ai quan tâm đến cơ hội việc làm trong môi trường chuyên nghiệp và phát triển, có thể tham khảo thông tin tuyển dụng chi tiết tại đây hoặc liên hệ trực tiếp với công ty để biết thêm thông tin cụ thể.

Thị trường bất động sản Việt Yên, Bắc Ninh đang trải qua một giai đoạn chuyển mình sau khi được sáp nhập và điều chỉnh địa giới hành chính. Sự kiện đáng chú ý gần đây là sự hợp tác giữa SGO Land và 15 đơn vị tư vấn chiến lược hàng đầu thị trường để triển khai dự án Bích Sơn Central Point. Dự án này được kỳ vọng sẽ trở thành một trong những tâm điểm của thị trường bất động sản Bắc Ninh trong thời gian tới.

Dự án Bích Sơn Central Point đã được chính thức ra mắt vào ngày 20/7/2025, đánh dấu sự cam kết của SGO Land trong việc mang đến những sản phẩm chất lượng cao, đảm bảo tiến độ và tối ưu hóa lợi ích cho các nhà đầu tư. Với sự hợp tác này, SGO Land đang hướng tới mục tiêu đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường bất động sản tại Việt Yên.

Trước đây, Việt Yên được xem là vùng trũng địa lý, nhưng sau khi sáp nhập, khu vực này đã nhanh chóng định vị lại vai trò của mình. Việt Yên hiện đang trở thành tâm điểm trung chuyển quan trọng giữa các đô thị động lực như Kinh Bắc, Bắc Giang và Hà Nội. Với hạ tầng giao thông hoàn thiện, dân cư hiện hữu và khả năng kết nối nhanh chóng đến các trục phát triển trọng điểm, Việt Yên đang chứng kiến một chu kỳ gia tăng giá trị rõ rệt.

Khu vực này cũng được xem là thủ phủ công nghiệp với sự tập trung của tới 5 khu công nghiệp quy mô lớn. Sự gia tăng nhanh chóng về dân số cơ học kéo theo nhu cầu thực tế về nhà ở, căn hộ cho thuê, thương mại dịch vụ và tiện ích xã hội. Những yếu tố này đang tạo sức bật cho thị trường bất động sản tại Việt Yên.

Theo các khảo sát gần đây, đất nền tại khu vực Trung tâm thành phố Bắc Giang và các vùng phụ cận như Việt Yên đã tăng giá trung bình từ 10 – 15% so với cuối năm trước. Những số liệu này cho thấy xu hướng dịch chuyển rõ nét của dòng vốn đầu tư, khi nhà đầu tư ngày càng ưu tiên các khu vực vệ tinh có pháp lý rõ ràng, hạ tầng sẵn có và tiềm năng tăng trưởng dài hạn.

Không chỉ hấp dẫn về mặt bằng giá và tiềm năng tăng trưởng, Việt Yên còn thu hút sự quan tâm đặc biệt từ giới phát triển bất động sản. Các doanh nghiệp, tập đoàn lớn đã công bố kế hoạch triển khai các dự án khu đô thị liền kề khu công nghiệp, nhà phố thương mại, shophouse và tổ hợp tiện ích. Đây là tín hiệu rõ ràng cho thấy Việt Yên đang bước vào giai đoạn tăng trưởng nóng, được dẫn dắt bởi lực đẩy từ quy hoạch đô thị và làn sóng công nghiệp hóa liên vùng.

Như vậy, với sự hợp tác giữa SGO Land và các đơn vị tư vấn chiến lược hàng đầu thị trường, dự án Bích Sơn Central Point được kỳ vọng sẽ trở thành một tâm điểm mới của thị trường bất động sản Bắc Ninh. Cùng với sự phát triển của hạ tầng và nhu cầu thực tế ngày càng tăng, Việt Yên đang trở thành một điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư bất động sản.

SGO Land đang cam kết mang đến những sản phẩm chất lượng, đúng tiến độ và tối ưu lợi ích cho nhà đầu tư tại dự án Bích Sơn Central Point. Với sự hợp tác này, SGO Land đang hướng tới mục tiêu đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường bất động sản tại Việt Yên.

FPT đạt gần nửa kế hoạch kinh doanh 2025 sau 6 tháng, với lợi nhuận tăng trưởng 2 chữ số nhờ mảng công nghệ và viễn thông. Công ty Cổ phần FPT (HoSE: FPT) vừa công bố kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm, ghi nhận doanh thu 32.683 tỷ đồng, tăng 11% so với cùng kỳ năm trước.

Lợi nhuận trước thuế đạt 6.166 tỷ đồng, tăng 19%, trong khi lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ đạt 4.432 tỷ đồng, tăng 21%. Lãi cơ bản trên mỗi cổ phiếu (EPS) đạt 3.007 đồng, tăng 20% so với cùng kỳ năm trước. So với kế hoạch cả năm 2025, FPT đã hoàn thành 43% mục tiêu doanh thu và 46% mục tiêu lợi nhuận trước thuế.

Mảng công nghệ tiếp tục dẫn đầu với 61% doanh thu và 46% lợi nhuận trước thuế toàn tập đoàn, đạt doanh thu 20.128 tỷ đồng, tăng 11%. Đáng chú ý, mảng dịch vụ công nghệ thông tin nước ngoài tăng trưởng 14%, trong đó thị trường Nhật Bản tăng 28%, được xem là động lực chính nhờ nhu cầu chuyển đổi số mạnh mẽ.

FPT cũng giành được 12 hợp đồng lớn với quy mô từ 10 triệu USD trở lên, tăng 50% so với cùng kỳ. Mảng dịch vụ viễn thông đạt doanh thu 9.030 tỷ đồng, tăng 13%, đóng góp 2.017 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, tăng gần 19%.

Ngày 19/7, Agribank Chi nhánh Đắk Lắk đã tổ chức Hội nghị đánh giá công tác Đảng, sơ kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ những tháng cuối năm 2025. Hội nghị này nhằm đánh giá kết quả đạt được trong nửa đầu năm và đề ra các nhiệm vụ, giải pháp cho thời gian tới.

Về công tác Đảng, Agribank Chi nhánh Đắk Lắk đã đạt được nhiều kết quả tích cực trong 6 tháng đầu năm. Cấp ủy các cấp đã lãnh đạo tổ chức đại hội các chi bộ trực thuộc nhiệm kỳ 2025 – 2027 đúng tiến độ và quy định. Đảng bộ Agribank Chi nhánh Đắk Lắk cũng đã tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ, bảo đảm yêu cầu của Đảng ủy Agribank.

Bên cạnh công tác Đảng, hoạt động kinh doanh của Agribank Chi nhánh Đắk Lắk trong 6 tháng đầu năm 2025 cũng đạt được nhiều kết quả khả quan. Tổng nguồn vốn huy động của chi nhánh tăng 9% so với cuối năm 2024. Dư nợ cho vay nền kinh tế tăng 10% so với cuối năm 2024, bằng 127% kế hoạch quý. Đặc biệt, dư nợ cho vay lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn chiếm 65% tổng dư nợ. Nợ xấu được kiểm soát ở mức an toàn, thấp hơn mức cho phép. Các chỉ tiêu khác như thu dịch vụ, thu hồi nợ xử lý rủi ro, tài chính và trích lập dự phòng đều cơ bản hoàn thành theo kế hoạch đề ra.

Tại hội nghị, các đại biểu đã thảo luận về Báo cáo công tác Đảng và hoạt động kinh doanh trong 6 tháng đầu năm 2025. Trên cơ sở đó, Đảng ủy sẽ đề ra các nhiệm vụ, giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức đảng.

Đối với nhiệm vụ kinh doanh trong 6 tháng cuối năm, Agribank Chi nhánh Đắk Lắk sẽ tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng tín dụng gắn với kiểm soát chất lượng. Chi nhánh cũng sẽ đẩy mạnh huy động vốn và phát triển khách hàng, thực hiện đầy đủ, nghiêm túc chỉ đạo của Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc về xử lý, thu hồi nợ xấu và nợ đã xử lý rủi ro. Agribank Chi nhánh Đắk Lắk cũng sẽ tập trung triển khai sản phẩm dịch vụ trên nền tảng công nghệ hiện đại, duy trì và phát triển các dịch vụ truyền thống có lợi thế cạnh tranh. Chi nhánh sẽ thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí, tăng cường kỷ luật nghiệp vụ, cải tiến quy trình, kiện toàn nhân sự và phát huy vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu.

Nhân dịp này, Agribank Chi nhánh Đắk Lắk đã biểu dương, khen thưởng các đơn vị đạt thành tích xuất sắc trong 6 tháng đầu năm, tạo động lực lan tỏa phong trào thi đua sôi nổi trong toàn Chi nhánh.

CTCP Nông nghiệp BAF Việt Nam (HOSE: BAF) đã chính thức khởi công dự án chăn nuôi heo công nghệ cao quy mô lớn Thành Đạt Gia Lai vào ngày 17/07/2025. Dự án này nằm tại Làng Bông Pim, Xã Ayun, Tỉnh Gia Lai, là một phần trong chiến lược phát triển của BAF tới năm 2030.

Dự án Thành Đạt Gia Lai có quy mô lên đến 5.000 heo nái và 60.000 heo thịt, dự kiến mang lại doanh thu từ 850 – 950 tỷ đồng mỗi năm. Đây là một trong chuỗi dự án quan trọng của BAF, hướng tới mục tiêu cung cấp 10 triệu heo thương phẩm ra thị trường trong năm 2025.

Thực tế, BAF đã vận hành hơn 6 trang trại quy mô lớn trong quý 1/2025 và đã thực hiện mua bán và sáp nhập (M&A) hơn 13 công ty có quỹ đất trong 4 tháng đầu năm. Các trang trại này dự kiến sẽ được đưa vào vận hành trong giai đoạn 2025-2026 với công suất gần 63.000 nái và 500.000 heo thịt.

Đặc biệt, tại dự án mới, BAF sẽ áp dụng mô hình Group Housing (Nuôi theo nhóm) cho heo nái, cho phép chúng có không gian rộng rãi hơn để di chuyển và tương tác. Mô hình này không chỉ nâng cao năng suất và cải thiện sức khỏe cho đàn heo mà còn đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế về phúc lợi động vật.

Bên cạnh đó, BAF cũng chú trọng đến việc ứng dụng công nghệ chăn nuôi hiện đại nhằm đảm bảo an toàn sinh học và bảo vệ môi trường. Dự án sẽ áp dụng công nghệ lọc không khí 4 lớp và hệ thống an toàn sinh học thông minh 5 lớp để ngăn ngừa các mầm bệnh nguy hiểm cho heo. Ngoài ra, BAF cũng sẽ ứng dụng hệ thống khử mùi – khử khuẩn, hệ thống quản lý chăn nuôi tích hợp AI và hệ thống xử lý nước và chất thải để tiết kiệm nước và tạo phân bón hữu cơ.

Theo Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Minh, BAF đang tập trung vào việc ứng dụng công nghệ để đảm bảo an toàn sinh học và bảo vệ môi trường. Việc này không chỉ giúp ngăn ngừa dịch bệnh mà còn góp phần quản lý dịch tễ hiệu quả và bảo vệ đàn heo trong bối cảnh dịch bệnh vẫn đang diễn ra phức tạp.

Thông tin thêm về BAF có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của công ty.

CTCCP Chứng khoán TP. Hồ Chí Minh (HSC) vừa công bố báo cáo tài chính quý II/2025, ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ trong danh mục tự doanh cổ phiếu. Cụ thể, công ty đã tăng danh mục tự doanh lên khoảng 1.400 tỷ đồng, đạt mức 3.545 tỷ đồng vào cuối quý II. Động thái này cho thấy HSC đang tích cực mở rộng hoạt động tự doanh nhằm duy trì hiệu quả kinh doanh trong bối cảnh dư nợ cho vay còn hạn chế.

Trong quý II/2025, thị trường chứng khoán Việt Nam chịu tác động từ các yếu tố kinh tế vĩ mô, bao gồm cú sốc thuế quan, dẫn đến doanh thu hoạt động của HSC giảm nhẹ 2% so với cùng kỳ năm trước, xuống còn 1.073,46 tỷ đồng. Đồng thời, lợi nhuận sau thuế của công ty cũng giảm 39%, còn 192,37 tỷ đồng. Tuy nhiên, hoạt động tự doanh của HSC đã thể hiện điểm sáng khi danh mục cổ phiếu tự doanh tăng đáng kể.

Về chi tiết, tổng giá trị danh mục cổ phiếu tự doanh của HSC đến cuối quý II đã tăng lên 3.545 tỷ đồng, cao hơn 1.400 tỷ đồng so với quý trước. Điều này cho thấy HSC đã chủ động giải ngân vào thị trường trong giai đoạn điều chỉnh sâu do yếu tố thuế quan, tận dụng cơ hội “bắt đáy” ở các mã Bluechips.

Một số cổ phiếu đáng chú ý trong danh mục tự doanh của HSC bao gồm TCB, FPT, MWG, STB và HPG. Cụ thể, HSC đã mua gần 1.200 tỷ đồng cổ phiếu TCB, nâng tổng giá trị nắm giữ lên 1.211 tỷ đồng. Đối với FPT, sau khi bán ra phần lớn trong quý I, công ty đã mua lại hơn 870 tỷ đồng trong quý II. Ngoài ra, các mã Bluechips khác như MWG, STB và HPG cũng được gia tăng tỷ trọng trong danh mục tự doanh, với giá trị đầu tư bổ sung lần lượt là 367 tỷ đồng, 358 tỷ đồng và 240 tỷ đồng. Hầu hết các vị thế tự doanh này đều đang có lãi nhẹ tính đến cuối quý II/2025.

Mặt khác, dư nợ cho vay giao dịch ký quỹ của HSC vẫn duy trì quanh mốc 20.000 tỷ đồng do công ty chưa triển khai thành công đợt tăng vốn mới. Điều này cho thấy chiến lược linh hoạt của HSC khi đẩy mạnh tự doanh để bù đắp cho sự hạn chế trong mảng cho vay – vốn là một trong những trụ cột doanh thu chính.

Theo kế hoạch, HSC dự kiến nâng vốn điều lệ từ 7.200 tỷ đồng lên gần 10.800 tỷ đồng. Khoảng 70% số tiền thu được từ đợt phát hành, tương đương 2.519 tỷ đồng, sẽ được phân bổ cho hoạt động cho vay giao dịch ký quỹ. Ban lãnh đạo HSC đặt mục tiêu cho năm 2025 là đạt dư nợ cho vay giao dịch ký quỹ 27.000 tỷ đồng.

Mới đây, HSC đã được cơ quan quản lý gia hạn thời gian phân phối cổ phiếu chào bán thêm đến hết ngày 30/9/2025. Điều này sẽ giúp cổ đông lớn là Công ty Đầu tư Tài chính Nhà nước TP.HCM (HFIC) có thêm thời gian hoàn tất thủ tục và cân nhắc tham gia. Trước đó, trong đợt tăng vốn vào tháng 5/2024, HFIC không thực hiện quyền mua, khiến tỷ lệ sở hữu tại HSC bị pha loãng.

Ngày 18/7, tại Hà Nội, Tổng công ty Công nghệ – Viễn thông Toàn cầu (Gtel) đã tổ chức Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm và triển khai phương hướng, nhiệm vụ công tác 6 tháng cuối năm 2025. Thượng tá Triệu Mạnh Tùng, Phó Cục trưởng Cục An ninh mạng và phòng, chống tội phạm sử dụng công nghệ cao, Bộ Công an đã tham dự và phát biểu chỉ đạo tại hội nghị.

Trong 6 tháng đầu năm 2025, Gtel đã đạt được nhiều kết quả quan trọng trong sản xuất, kinh doanh và xây dựng doanh nghiệp. Các dự án đang được triển khai với tinh thần quyết liệt, quyết tâm về đích theo đúng tiến độ được lãnh đạo Bộ giao. Một số dịch vụ mới của Gtel như Gcheck, Gtel Post, GSafe đã được triển khai, vận hành ổn định và mở rộng thị trường. Các sản phẩm, dịch vụ mũi nhọn phục vụ cho công tác chuyển đổi số quốc gia như dịch vụ xác thực điện tử, hệ thống quản lý lưu trú ASM tích hợp với ứng dụng định danh điện tử VNeID đã tiếp tục được ứng dụng vào thực tế và mang lại hiệu quả thực tiễn.

Thượng tá Triệu Mạnh Tùng đề nghị Gtel tiếp tục thực hiện chỉ đạo của Đảng ủy Công an Trung ương, Lãnh đạo Bộ Công an, tập trung thực hiện đề án xây dựng công nghiệp an ninh trong kỷ nguyên phát triển vươn mình của dân tộc. Đồng thời, triển khai những giải pháp về mặt sản phẩm, dịch vụ, con người, hướng tới mục tiêu nâng cao quy mô, vai trò, vị thế của Gtel trong thời gian tới.

Trung tá Điền Văn Kiên, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Gtel nhấn mạnh, xác định 2025 là năm “tăng tốc, bứt phá”, Gtel tiến tới trở thành một tổ hợp công nghệ, công nghiệp an ninh; đa lĩnh vực, tự lực, tự cường. Phát huy thế mạnh của doanh nghiệp trực tiếp phục vụ an ninh, Gtel quyết tâm thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm 2025, tập trung 4 trụ cột chính gồm công nghệ, chuyển đổi số; cung cấp dịch vụ phục vụ phát triển kinh tế số, xã hội số, công dân số; nghiên cứu, phát triển khoa học công nghệ và công nghiệp an ninh. Từ đó, tiến bước vững chắc tới mục tiêu trở thành hạt nhân của nền công nghiệp an ninh hiện đại, lưỡng dụng, góp phần quan trọng thúc đẩy sự phát triển của nền công nghiệp quốc gia và thực hiện thành công các nhiệm vụ về xây dựng lực lượng CAND vững mạnh, chính quy, tinh nhuệ, hiện đại.

Có thể thấy, trong thời gian tới, Gtel sẽ tiếp tục đẩy mạnh việc thực hiện các nhiệm vụ được giao, nhằm góp phần xây dựng nền công nghiệp an ninh hiện đại và thúc đẩy sự phát triển của nền công nghiệp quốc gia. Với mục tiêu trở thành một tổ hợp công nghệ, công nghiệp an ninh đa lĩnh vực, tự lực, tự cường, Gtel sẽ tập trung vào 4 trụ cột chính gồm công nghệ, chuyển đổi số; cung cấp dịch vụ phục vụ phát triển kinh tế số, xã hội số, công dân số; nghiên cứu, phát triển khoa học công nghệ và công nghiệp an ninh.