Amazon đã thực hiện việc cắt giảm hàng trăm vị trí trong bộ phận điện toán đám mây Amazon Web Services (AWS), như một phần của quá trình cơ cấu lại và tối ưu hóa nguồn lực trên diện rộng. Công ty đã xác nhận rằng việc cắt giảm ảnh hưởng đến nhiều bộ phận trong AWS, bao gồm cả những vai trò trực tiếp liên quan đến khách hàng, tuy nhiên, số lượng nhân viên bị ảnh hưởng không được tiết lộ cụ thể. Thông tin từ Reuters cho biết, các nhân viên bị ảnh hưởng đã được thông báo vào thứ Năm và ngay lập tức mất quyền truy cập vào các hệ thống nội bộ của công ty.

Quyết định cắt giảm việc làm của Amazon không được liên kết trực tiếp với bất kỳ yếu tố cụ thể nào, nhưng công ty cho biết đây là một phần trong nỗ lực liên tục nhằm đầu tư, tuyển dụng và tối ưu hóa nguồn lực trong các lĩnh vực hỗ trợ đổi mới cho khách hàng. Trước đó, CEO Andy Jassy đã chỉ ra rằng sự phát triển của trí tuệ nhân tạo sẽ dẫn đến những thay đổi trong cấu trúc tổ chức và giảm nhu cầu đối với một số vai trò trong hoạt động kinh doanh của Amazon.

Đây là đợt cắt giảm nhân sự mới nhất của Amazon, sau khi công ty đã tiến hành giảm số lượng nhân viên trong các đơn vị sách, thiết bị và truyền thông trong những tháng gần đây. Tuy nhiên, AWS vẫn đang đạt được kết quả tài chính đáng kể. Trong quý đầu tiên của năm 2025, AWS đã ghi nhận doanh thu 29,3 tỷ USD, tăng 17% so với cùng kỳ năm trước, và lợi nhuận hoạt động tăng 23% lên 11,5 tỷ USD.

Amazon không phải là công ty công nghệ duy nhất thực hiện cắt giảm nhân sự vào năm 2025. Các công ty lớn khác như Microsoft, Meta và CrowdStrike cũng đã giảm nhân sự trong bối cảnh ngành công nghiệp đang chuyển dịch hướng tới tự động hóa và hiệu quả hoạt động. Công ty nhấn mạnh rằng họ vẫn tập trung vào việc sắp xếp nhân sự và nguồn lực phù hợp với các ưu tiên chiến lược dài hạn.

Nguyên nhân của việc cắt giảm nhân sự tại AWS và các công ty công nghệ khác phần lớn có thể xuất phát từ sự thay đổi trong nhu cầu của thị trường và sự cần thiết phải tối ưu hóa hoạt động. Các công ty đang tích cực ứng dụng công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo để tự động hóa và nâng cao hiệu quả hoạt động, điều này có thể dẫn đến việc giảm nhu cầu đối với một số vị trí nhân sự truyền thống.

Việc Amazon thực hiện cắt giảm nhân sự tại AWS cũng cho thấy sự chuyển biến không ngừng trong ngành công nghiệp công nghệ, nơi các công ty phải liên tục thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu thị trường. Điều quan trọng là các công ty phải đảm bảo sự cân bằng giữa việc đầu tư vào công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu trong tương lai.

AWS, với vai trò là một trong những nhà cung cấp dịch vụ điện toán đám mây hàng đầu thế giới, tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong hệ sinh thái công nghệ của Amazon. Việc cơ cấu lại và tối ưu hóa nguồn lực tại AWS có thể giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và tiếp tục phát triển trong dài hạn.

Trong bối cảnh hiện nay, các công ty công nghệ cần tập trung vào việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững, trong đó chú trọng đến việc nâng cao kỹ năng nhân sự và áp dụng công nghệ mới để tạo ra giá trị cho cả doanh nghiệp và khách hàng.

Xã Mai Châu, tỉnh Phú Thọ, đã chính thức vận hành theo mô hình chính quyền địa phương hai cấp gần ba tuần nay. Mô hình mới này đã giúp xã vùng cao này từng bước khẳng định tinh thần đổi mới, chủ động thích ứng và quyết tâm xây dựng bộ máy gần dân, phục vụ Nhân dân ngày càng tốt hơn.

Xã Mai Châu được hình thành trên cơ sở sáp nhập toàn bộ diện tích tự nhiên, dân số của thị trấn Mai Châu, các xã Nà Phòn, Thành Sơn, Tòng Đậu và 5 xóm thuộc xã Đồng Tân. Với mô hình mới và bộ máy mới, cùng với đặc thù 84% dân số là người dân tộc thiểu số, địa hình đồi núi, chia cắt, yêu cầu về vận hành bộ máy thông suốt, gần dân, hiệu quả được đặt ra cao. Đảng bộ xã có 73 tổ chức cơ sở đảng trực thuộc với hơn 2.000 đảng viên.

Đảng ủy xã đã kịp thời cập nhật các văn bản chỉ đạo, hướng dẫn của Trung ương, tỉnh để triển khai thực hiện tại địa phương. Đặc biệt, chú trọng công tác quán triệt tư tưởng chính trị để đội ngũ cán bộ, đảng viên, nhất là cấp ủy và người đứng đầu nhận thức đầy đủ về yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Trong bối cảnh vận hành mô hình mới, công tác xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được đặc biệt quan tâm.

Bộ máy HĐND, UBND xã đã được công bố tại kỳ họp HĐND xã lần thứ nhất. Đảng ủy xã cũng đã công bố quyết định thành lập các tổ chức đảng trực thuộc và nhân sự chủ chốt. Tinh thần phục vụ Nhân dân được thể hiện rõ tại Trung tâm Phục vụ hành chính công xã. Từ ngày 1-18/7, Trung tâm đã tiếp nhận và giải quyết 227 hồ sơ.

Để thuận tiện cho công dân, xã đã bố trí 2 cán bộ tiếp nhận hồ sơ tại trụ sở xã cũ. Tuy nhiên, trong quá trình triển khai thực hiện còn gặp không ít khó khăn, điển hình là trong 226 hồ sơ TTHC đã giải quyết có 8 hồ sơ quá hạn. Hệ thống thông tin một cửa điện tử đường truyền chậm, xử lý được một bước quy trình phải đợi rất lâu, cán bộ không kịp tích chuyển đúng thời hạn.

Từ thực tế đó, xã đề nghị được đầu tư trang thiết bị phục vụ hoạt động của Trung tâm và quy chuẩn các hệ thống hướng dẫn biển, bảng, mô hình hoạt động. Bộ Tài chính sớm cung cấp tài khoản đăng ký kinh doanh cho cán bộ xử lý hồ sơ cấp xã để sớm giải quyết cho công dân.

Đảng bộ xã đang tích cực chuẩn bị tổ chức Đại hội nhiệm kỳ 2025-2030, trọng tâm là xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới và xác định rõ định hướng phát triển trong 5 năm tới. Định hướng chính của xã là tập trung phát triển du lịch, dịch vụ và nông nghiệp chất lượng cao.

Bộ máy mới, mô hình mới, trước mắt không tránh khỏi những vướng mắc, nhưng với tinh thần chủ động, đổi mới, thích ứng, xã Mai Châu sẽ giải quyết mọi khó khăn để ổn định và hoà nhịp cùng cả tỉnh, cả nước trong kỷ nguyên mới.

Sau quá trình sáp nhập, Sở Giáo dục và Đào tạo TP.HCM đã thực hiện việc phân chia lại các trường học thành 16 cụm quản lý về chuyên môn. Việc phân chia này dựa trên địa giới hành chính và số lượng học sinh tại từng khu vực, nhằm tối ưu hóa việc quản lý và hỗ trợ giáo viên. Mỗi cụm sẽ bao gồm các trường từ mầm non đến trung học phổ thông và giáo dục thường xuyên, tạo điều kiện thuận lợi cho việc trao đổi và hỗ trợ chuyên môn giữa các giáo viên.

Để đảm bảo sự hỗ trợ chuyên môn hiệu quả cho giáo viên trong các cụm, Sở Giáo dục và Đào tạo TP.HCM đã phân công 1-2 cán bộ quản lý hoặc giáo viên đảm nhiệm vai trò giáo viên mạng lưới tại mỗi cụm chuyên môn. Họ sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ về chuyên môn cho giáo viên trong cụm, giúp nâng cao chất lượng giáo dục và đáp ứng nhu cầu phát triển của từng khu vực.

Hiện tại, Sở Giáo dục và Đào tạo TP.HCM đang tổng hợp các chính sách của các địa phương trước khi sáp nhập để tham mưu xây dựng chính sách hỗ trợ cho đội ngũ giáo viên mạng lưới. Điều này nhằm đảm bảo rằng các giáo viên mạng lưới sẽ nhận được sự hỗ trợ cần thiết để thực hiện tốt vai trò của mình, từ đó đóng góp vào sự phát triển của giáo dục tại TP.HCM.

TP.HCM hiện là địa phương có quy mô trường lớp lớn nhất cả nước, với hơn 3.500 cơ sở giáo dục và gần 2,6 triệu học sinh. Để chuẩn bị cho năm học mới, thành phố dự kiến đưa vào sử dụng 1.287 phòng học mới. Sự phát triển nhanh chóng của hệ thống giáo dục tại TP.HCM đòi hỏi sự quản lý và điều hành hiệu quả để đảm bảo chất lượng giáo dục tốt nhất cho học sinh.

Các cụm quản lý được phân chia như sau:

• Cụm 1: Huyện Củ Chi và Hóc Môn
• Cụm 2: Quận 12 và Hóc Môn
• Cụm 3: Quận Tân Phú và Tân Bình
• Cụm 4: Quận Gò Vấp và Bình Thạnh
• Cụm 5: Quận Bình Thạnh, Quận 1, Quận 3 và Quận 4
• Cụm 6: Quận 5, Quận 10, Quận 11 và Quận 6
• Cụm 7: Quận 6 và Bình Tân
• Cụm 8: Quận 4, Quận 7 và Quận 8
• Cụm 9: TP Dĩ An và TP Thủ Đức
• Cụm 10: TP Thủ Đức
• Cụm 11: Huyện Bình Chánh và Cần Giờ
• Cụm 12: TP Thủ Dầu Một và Thuận An
• Cụm 13: TP Tân Uyên và Phú Giáo
• Cụm 14: TP Bến Cát và Dầu Tiếng
• Cụm 15: TP Vũng Tàu và Phú Mỹ
• Cụm 16: Huyện Long Đất, Châu Đức và Xuyên Mộc

TP.HCM có hơn 100.000 cán bộ quản lý và giáo viên, với gần 2,6 triệu học sinh. Sự đa dạng và quy mô lớn của hệ thống giáo dục tại TP.HCM đặt ra nhiều thách thức, nhưng cũng tạo ra cơ hội để phát triển và đổi mới trong lĩnh vực giáo dục.

Thực tế cho thấy, nhà đầu tư vẫn còn nhiều hạn chế trong việc ra quyết định đầu tư trên thị trường chứng khoán. Tại hội thảo ‘Nâng cao nhận thức nhà đầu tư hướng tới nâng hạng thị trường chứng khoán’ diễn ra vào sáng 17/7, bà Nguyễn Ngọc Linh – Tổng Giám đốc CTCP Chứng khoán DNSE đã chỉ ra rằng, hầu hết nhà đầu tư cá nhân đều có hạn chế về yếu tố cá nhân, đầu tư ngắn hạn và chưa tin vào chuyên gia mà tin vào bản thân nhiều hơn. Điều này dẫn đến việc hành động trên thị trường bị chi phối bởi tâm lý và đám đông. Kết quả là 95% nhà đầu tư đang bị thua lỗ và tuổi thọ đầu tư trung bình chỉ vỏn vẹn 2 năm.

Bà Linh chia sẻ rằng khi DNSE phát triển thị trường và phát triển nhà đầu tư cá nhân, công ty cảm thấy tiếc khi nhà đầu tư đã tham gia vào câu chuyện đầu tư nhưng không có nơi để tiếp sức cho họ. ‘Họ chỉ tham gia 2 năm và thua lỗ nên rời bỏ thị trường. Nếu họ có nơi để tiếp tục đầu tư, nâng cao nhận thức và kỹ năng thì sẽ tốt hơn’, bà Linh nói. Bà cũng nhấn mạnh rằng việc nâng cao nhận thức và kỹ năng đầu tư là rất quan trọng để giúp nhà đầu tư có thể ra quyết định đầu tư thông minh và hiệu quả.

Bà Nguyễn Thị Hằng Nga – Tổng Giám đốc Công ty Quản lý Quỹ Vietcombank (VCBF) cũng chỉ ra rằng, nhà đầu tư luôn muốn đạt lợi nhuận cao nhất nhưng đồng thời phải đối mặt với rủi ro. Việc nâng cao nhận thức nhà đầu tư rất quan trọng, cần hướng nhà đầu tư đầu tư dài hạn, từ 5-10 năm. Bà Nga cũng cho rằng, việc đầu tư dài hạn sẽ giúp nhà đầu tư có thể giảm thiểu rủi ro và tăng lợi nhuận.

Ông Phan Đức Hiếu – Uỷ viên Thường trực Uỷ ban Kinh tế – Tài chính của Quốc hội cho rằng, giáo dục đào tạo cần thiết từ góc độ Chính phủ, công ty chứng khoán. Tuy nhiên, ông băn khoăn việc đào tạo đến bao giờ để đạt sự chuyên nghiệp như công ty chứng khoán. Ông đề xuất phát triển dịch vụ trung gian để nâng cao năng lực nhà đầu tư cá nhân và dịch vụ quản lý gia sản, tư vấn tài chính.

Ông Hiếu cũng cho rằng, nếu không nâng cao được năng lực cá nhân thì nên đầu tư vào quỹ, nhà đầu tư chuyên nghiệp. Cần có chính sách thuế, đa dạng hóa quỹ và sản phẩm để quỹ đầu tư phát triển. Ông cũng nhấn mạnh rằng việc phát triển quỹ đầu tư sẽ giúp nhà đầu tư có thể giảm thiểu rủi ro và tăng lợi nhuận.

Ông Nguyễn Công Minh – Trưởng ban Quản lý các Công ty quản lý quỹ và Quỹ đầu tư chứng khoán cho biết, ngành quỹ ở Việt Nam đã phát triển khoảng 10 năm gần đây. Hiện nay, có 125 quỹ, tổng giá trị danh mục quản lý khoảng 765.000 tỷ, NAV khoảng 94.000 tỷ. Ban Quản lý đang xây dựng đề án tái cấu trúc nhà đầu tư và đề xuất các giải pháp để nâng cao năng lực của các công ty quản lý quỹ và đa dạng hóa kênh phân phối.

Để nâng cao nhận thức và kỹ năng đầu tư của nhà đầu tư, các chuyên gia cũng đề xuất rằng cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ và các cơ quan quản lý nhà nước. Việc nâng cao nhận thức và kỹ năng đầu tư sẽ giúp nhà đầu tư có thể ra quyết định đầu tư thông minh và hiệu quả, từ đó giúp thị trường chứng khoán phát triển bền vững.