Chủ tịch tập đoàn thực phẩm Gellert Global Group, George Gellert, vừa chia sẻ những nguyên tắc thành công mà ông đã đúc kết sau gần 60 năm trong ngành thực phẩm. Đối với ông Gellert, nguyên tắc sống còn và chìa khóa dẫn đến thành công không phải là các kỹ năng kinh doanh phức tạp hay khả năng trình bày thuyết phục, mà đó là sự đúng giờ. Đây là một phẩm chất mà ông đã cố gắng duy trì trong suốt sự nghiệp của mình.
George Gellert, 87 tuổi, hiện là một trong những doanh nhân kỳ cựu và có ảnh hưởng trong ngành thực phẩm tại Mỹ. Quá trình học tập và phát triển sự nghiệp của ông bắt đầu từ Đại học Cornell, nơi ông giành được ba bằng cấp về kinh doanh, luật và quản trị chỉ trong vòng 7 năm. Trước khi tham gia vào công ty thực phẩm của gia đình vợ vào năm 1965, ông đã có kinh nghiệm làm việc tại Ủy ban Chứng khoán Mỹ và Bộ Quốc phòng.
Dưới sự lãnh đạo của George Gellert, tập đoàn Gellert Global Group đã trải qua một quá trình mở rộng đáng kể. Từ một nhà nhập khẩu phô mai và thịt hộp, tập đoàn đã phát triển thành một trong những đầu mối cung cấp hàng đầu với hơn 6.000 sản phẩm đến từ hơn 60 quốc gia. Đồng thời, doanh thu của công ty cũng đạt đến con số tỷ USD. Thành công của tập đoàn phần lớn có được nhờ vào sự kiên trì và các nguyên tắc làm việc nghiêm ngặt của ông.
Theo George Gellert, yếu tố quyết định thành công trong sự nghiệp không nằm ở những cuốn sách quản trị hay khả năng thuyết trình trước đám đông. Thay vào đó, ông luôn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đúng giờ. Mẹ của ông từng nói với ông rằng, nếu bạn trễ một phút, thì điều đó cũng giống như bạn trễ một giờ. Từ đó, ông đã hình thành thói quen đặt báo thức vào lúc 4h45 mỗi ngày, sau đó dành 15 phút để gọi cho đối tác Charles Kushner, tiếp theo là một tiếng tập thể dục, chơi tennis đến 7h30, và ông luôn có mặt tại văn phòng vào lúc 8h.
Trong suốt hơn 50 năm làm việc, ông Gellert đã không bao giờ đến trễ các cuộc họp, ngay cả trong những ngày New York bị phong tỏa vì bão tuyết hay khi thành phố trải qua tình trạng mất điện diện rộng. Ông tin rằng một lịch trình làm việc chặt chẽ không chỉ giúp ông duy trì tính kỷ luật mà còn cho phép ông xử lý các tình huống khủng hoảng một cách hiệu quả. Điều này đặc biệt rõ ràng trong giai đoạn đại dịch khi chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn nghiêm trọng.
George Gellert bắt đầu công việc tại công ty thực phẩm Atalanta, công ty của bố vợ, vào năm 1966. Lúc đó, công việc của ông đơn giản chỉ là mở thư. Mặc dù công việc này mang tính lặp đi lặp lại, nhưng nó đã giúp ông hiểu sâu sắc về cách một doanh nghiệp vận hành. Ông Gellert cho rằng những người trẻ nên học cách bắt đầu từ những việc nhỏ nhặt, từ đó mới có thể xây dựng được nền tảng vững chắc cho sự nghiệp tương lai, thay vì tìm kiếm một vị trí cao ngay từ đầu.
Hiện nay, nhiều người trẻ không còn xu hướng gắn bó lâu dài với một công ty. Để giữ chân nhân tài trẻ, các doanh nghiệp cần phải tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và giúp họ phát triển sự nghiệp. George Gellert nhấn mạnh rằng, người trẻ luôn cần một lộ trình phát triển rõ ràng. Nếu không thấy được bước tiếp theo trong sự nghiệp của mình, họ có xu hướng rời đi.
Chính vì vậy, ông đặc biệt chú trọng vào khâu tuyển dụng. Ông ưu tiên chọn những ứng viên có định hướng nghề nghiệp rõ ràng và có tinh thần chủ động trong công việc. Ngược lại, các ứng viên thiếu động lực và không có kế hoạch phát triển sẽ bị loại trừ. Đối với ông Gellert, xây dựng mối quan hệ bền vững cả trong công việc và kinh doanh luôn là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua các khó khăn và khủng hoảng.
Ông tin rằng, liêm chính và các mối quan hệ đáng tin cậy là những yếu tố quan trọng không kém so với kỹ năng chuyên môn. Đầu tư vào những phẩm chất và mối quan hệ này sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp và bản thân mỗi cá nhân trong môi trường làm việc.
